Kad se ruke slože… radionice Martina Simona
[lang_hr]U organizaciji pulske Banke vremena “Ura po ura” od 11. do 14. studenog u Puli je boravio Martin Simon, društveni inovator, aktivist i pisac iz Velike Britanije. Njegov se rad proširio od pjesnika i filozofa do vodećeg društvenog aktivista, od lijevog radikalna do humanista i društvenog inovatora. Ovaj međunarodno priznati pionir u razvoju ko-produkcije kao inovativnog modela u pružanju javnih usluga, suosnivač je i dugogodišnji direktor Timebankinga UK, a posebno je angažiran u području razvoja participativnog sudjelovanja, suradnje i društvene pravde, te se primarno bavi proučavanjem načina na koje ljudi mogu utjecati na društvene promjene. Tijekom svog radnog vijeka bavio se već impresivnim brojem raznovrsnih poslova, ali svi su oni imali nešto zajedničko – težnju za socijalnom pravdom.[/lang_hr]
[lang_hr]“Oduvijek sam imao osjećaj za socijalnu pravdu”, kazao nam je, “mislim da sam oduvijek bio aktivist, uvijek sam radio poslove koji imaju veze s pomaganjem lokalnoj zajednici, te sudjelovao u raznim akcijama. Iz mojih aktivističkih početaka mogu izdvojiti jedan prosvjed na koji sam ponosan: Uspjeli smo s tim prosvjedom stopirati odluku tadašnje premijerke Margaret Tacher da privatnim poduzetnicima proda socijalne kuće, zgrade namjenski građene i dodijeljene slabije stojećim građanima. U ono vrijeme to je bila golema stvar, jer nitko se nije uspijevao usprotiviti “Željeznoj Lady”! Na žalost, šest godina kasnije ta je odluka ipak sprovedena – još jedan primjer kako oni na vlasti građane doista ne doživljavaju kao sebi ravne. Glavni preokret u mom djelovanju dogodio se prije 20 godina kad sam posjetio SAD i u Hustonu sudjelovao u ABCD programu obuke o mogućnostima organiziranja zajednica. Kroz istovjetni program prošao je i američki Predsjednik Obama, nakon čega je izjavio kako mu je to bilo najbolje obrazovanje, te da je tek nakon tog programa naučio kako politika doista funkcionira. Vrativši se, naučene principe počeo sam primjenjivati u svom radu, te pomagati u osnivanju zajednica koje se njima rukovode.”[/lang_hr]
[lang_hr]Upravo na ABCD program je Martin Simon stavio naglasak i u svojim izlaganjima na edukativnoj radionici, te na javnom predavanju koje je 12. i 13. studenog održao u Dnevnom boravku DC Rojca, a u sklopu projekta “Koprodukcija kao model pružanja socijalnih usluga”.[/lang_hr]
[lang_hr]Termin ABCD, The Asset-Based Community Development ili razvoj zajednice zasnovane na resursima potiče od dva američka znanstvenika – John L. McKnighta i John P. Kretzmanna. Postavivši izazov uvriježenom, tradicionalnom pristupu u rješavanju urbanih problema, koji se fokusira isključivo na pružatelje usluga i agencije za financiranje potreba i nedostataka gradskih četvrti, dakle na ono što nedostaje, a ne na ono što zajednica ima, Kretzmann i McKnight su 1993. objavili vodič, “Građenje zajednica iznutra prema van”, koji identificira i imenuje pojave koje su oni proučavali kod razvoja zajednice na temelju resursa. Pokazali su da su resursi (imovina/sredstva/kapital) zajednice ključni za revitalizacijske napore u održivim urbanim i ruralnim zajednicama. U vrijeme stalnih rezanja proračuna, naglasak knjige na primjere uspješnog razvoja lokalne zajednice i na perspektivu “na pola pune” umjesto “poluprazne” čaše našao je širok odaziv. “Imamo što trebamo ako iskoristimo ono što imamo” – moto je takvog pristupa, koji u resurse zajednice uključuje:[/lang_hr]
[lang_hr]- vještine lokalnih stanovnika[/lang_hr]
[lang_hr]- moć lokalnih udruga[/lang_hr]
[lang_hr]- resurse javnih, privatnih i neprofitnih institucija[/lang_hr]
[lang_hr]- fizičku infrastrukturu i prostor u nekoj zajednici[/lang_hr]
[lang_hr]- ekonomske resurse i potencijale lokalnih mjesta[/lang_hr]
[lang_hr]- lokalnu povijest i kulturu u susjedstvu[/lang_hr]
[lang_hr]Iako se čini da su riječi “zajednica” i “resursi” postale tek politikantske fraze, posljednjih desetljeća i stvarne inovacije u zajednicama postaju vidljivije. Novi pristupi duboko utječu na način na koji javni, privatni i neprofitni čelnici sada rješavaju izazov razvoja.[/lang_hr]
[lang_hr]U svojoj najnovijoj, petoj knjizi, “Vaš novac ili Vaš život: Vrijeme je za oboje” Martin Simon govori i o pokretu Banki vremena i podsjeća nas koliko trebamo jedni druge, dokazujući da smo kao ljudska bića rođeni za suradnju i istraživanje različitih pristupa koje ljudi danas koriste za oslobađanje od nesmotrene ovisnosti o financijskim sredstvima za naše socijalne probleme. U srcu tog pristupa je, kao i kod ABCD‑a, povratak dobro-susjedstva i društvene razmjene, izgrađenih ne na nečemu za što smo voljni volontirali ili na našoj savjesti, već na jednostavnoj zdravorazumskoj pretpostavki da svatko od nas ima vještine i znanja koje možemo koristiti kako bi pomogli jedni drugima, te da je razmjena sata mog vremena za sat tvojeg transparentno jasna i pravedna. To prenosi važnu viziju moguće buduće suradnje društva i javnih službi. Viziju koja se ne temelji na ugovorima i tržištima,već na međuljudskim odnosima. Čini se očiglednom, ali je ipak lako previdjeti činjenicu da je upravo nepostojanje odnosa to što postavlja neizdržive zahtjeve prema javnim uslugama i da je usamljenost najveći uzrok bolesti. Ne treba biti genij da se primijeti kako nas ubrzani životni tempo sve više odvaja jedne od drugih i kako je eksponencijalna profesionalizacija i marketizacija socijalne skrbi, od post-operacije do raznih savjetovanja, neodrživa. I naše najosobnije potrebe postaju roba. Za mnoge stvari koje su se nekad normalno rješavale u zajednici, od čuvanja djece do skrbi o starima i bolesnima, danas su za to zaduženi cijeli poslovni sustavi. Simon je, na primjer, naveo apsurdnu situaciju da se u Velikoj Britaniji u bilijunskim ciframa vrte zarade firmi za organizaciju dječjih rođendana.[/lang_hr]
[lang_hr]U knjizi on navodi i sedam važnih pitanja za pružatelja javnih usluga koje ovdje vrijedi ponoviti u cijelosti:[/lang_hr]
[lang_hr]1. Da li pitate svoje članove, korisnike, klijente, učenike ili sudionike što oni uživaju raditi za druge?[/lang_hr]
[lang_hr]2. Da li pazite na redovite prilike za njih da pomognu drugima?[/lang_hr]
[lang_hr]3. Da li prihvaćate njihovo sudjelovanje u vođenju vaše organizacije, te da li bilježite vrijeme koje oni rade za vas?[/lang_hr]
[lang_hr]4. Da li ih nagradite za njihovu suradnju?[/lang_hr]
[lang_hr]5. Da li tražite da vam vrate za specijalističke usluge koje primaju od vas, dajući više opće pomoći drugima?[/lang_hr]
[lang_hr]6. Da li organizirate mogućnosti međusobne podrške među vršnjacima, bilo u parovima ili u grupama?[/lang_hr]
[lang_hr]7. Da li sudjelujete u lokalnim događajima i aktivnostima u zajednici zajedno s korisnicima svojih usluga i njihovim obiteljima, prijateljima i susjedima?[/lang_hr]
[lang_hr]Martin Simon je u tijeku predavanja s ponosom ispričao i nekoliko vlastitih primjera dobrih praksi, poput one o svom radu s maloljetnim delinkventima u Walesu i u problematičnijim kvartovima poput londonskog Croydona nakon uličnih nemira, gdje su majke samoinicijativno organizirale i alternativno obrazovanje za svoje sinove, kako bi ih odvukle od uličnih bandi. Naveo je i primjere bolnice Rushey Green u južnom Londonu, gdje se na način banke vremena riješilo pitanje prekobrojnih pacijenata, te psihijatrijskog odjela Holly Cross, gdje su pacijenti radosno prihvatili nove obaveze pomaganja drugim pacijentima.[/lang_hr]
[lang_hr]Takvih i sličnih inspirativnih primjera građanske suradnje ima na pretek. ABCD je danas rastući pokret koji uzima u obzir lokalne resurse kao temelj održivog razvoja zajednice. “Umjesto na ono što je krivo, fokusirajte se na ono što je jako.”, jedna je od poznatih ABCD rečenica, dakle: umjesto problema vidimo mogućnosti, umjesto o rizicima razmišljajmo o svojim jakim stranama, umjesto: što nam nedostaje? pitajmo: što imamo?… “Imamo što trebamo ako iskoristimo ono što imamo”, kaže druga poticajna rečenica, i to promjenom paradigme od paternalističkog, vertikalnog hijerarhijskog sustava ka horizontalnom, “od zajednice potaknutim” razvoju. Gradeći na kapacitetima, vještinama, odnosima i potencijalima domaćih ljudi, na moći lokalnih udruga, te na funkciji podrške od lokalnih institucija, ABCD razvoj oslanja se na postojeće jake strane zajednice kako bi se izgradile snažnije, održivije zajednice za budućnost.[/lang_hr]
[lang_hr]“Danas u Velikoj Britaniji imamo 14 zajednica utemeljenih na ABCD principima, a i Banke vremena (imamo ih oko 3.000) ih polako počinju uvoditi. “, kazao nam je Simon nakon predavanja, “Moja je velika želja i nada da će kroz taj proces ove danas vrlo raslojene, gotovo nepostojeće, zajednice ponovno oživjeti i osnažiti se. Međutim, koliko god jednostavan, to je ujedno i vrlo mukotrpan proces, jer se radi prije svega o promjeni u svijesti ljudi, o mijenjanju njihovih naučenih načina djelovanja, stoga ne vjerujem da će ozbiljnije promjene u tom pravcu biti postignute brzo. Tek za dvadesetak godina moći ćemo vidjeti koliko je naš trud bio doista djelotvoran. “[/lang_hr]
[lang_hr]Više:[/lang_hr]
Piše Daniela KNAPIĆ





