Pazin – grad književnosti

04.02.2013.

Pazin je prvi, a done­dav­no i jedi­ni grad u Hrvatskoj koji je izra­dio kul­tur­nu stra­te­gi­ju. Premda se mno­gi dru­gi gra­do­vi mogu podi­či­ti raz­no­vr­s­ni­jim i boga­ti­jim kul­tur­nim živo­tom, Pazin je prvi koji je napra­vio razvoj­ni plan za sli­je­de­ćih neko­li­ko godi­na te pos­tav­lja kul­tu­ru kao jed­nu od važ­nih smjer­ni­ca svo­jih razvoj­nih politika.

Pazin – grad knji­žev­nos­ti, vizi­ja je kul­tur­nog razvo­ja gra­da na kojoj će gra­di­ti širu pre­poz­nat­lji­vost. U sli­je­de­ćih pet godi­na Pazin će usmje­ri­ti svo­je sna­ge na osna­ži­va­nju svih seg­me­na­ta kul­tur­nog dje­lo­va­nja i stva­ra­laš­tva, isti­če viša struč­na surad­ni­ca za kul­tu­ru u pazin­skoj grad­skoj upra­vi Emina Svilar koja je u pro­jekt izra­de stra­te­gi­je od samo­ga početka.

 

„ Na ini­ci­ja­ti­vu dogra­do­na­čel­ni­ce Grada Pazina Ines Kovačić Drndić, Grad se odlu­čio na izra­du stra­te­gi­je koja će dati smjer razvo­ju kul­tu­re u budu­ćem peto­go­diš­njem raz­dob­lju. Strategija će biti ori­jen­tir za rad svih uklju­če­nih u kul­tur­ne dje­lat­nos­ti u aktiv­nos­ti­ma potreb­nim za ostva­re­nje te vizi­je. Kao struč­na pomoć pri radu na stra­te­gi­ji anga­ži­ran je soci­olog Davor Mišković koji se kao struč­ni surad­nik na Filozofskom fakul­te­tu dugo godi­na bavi uprav­lja­njem resur­si­ma u kul­tu­ri i kul­tur­nom orga­ni­za­ci­jom. Među osta­lim, koor­di­ni­rao je i izra­du župa­nij­ske Kulturne stra­te­gi­je za raz­dob­lje 2009 – 2014.“, kaže Svilar te doda­je kako je u izra­di stra­te­gi­je sudje­lo­va­lo tri­de­se­tak pred­stav­ni­ka raz­li­či­tih usta­no­va i udru­ga koje na neki način sudje­lu­ju u stva­ra­nju kul­tur­nih sadr­ža­ja u gradu.

 

„Koncentrirali smo se na četi­ri gru­pe cilje­va: ostva­re­nje vizi­je Pazin – grad knji­žev­nos­ti i to ukup­nim podi­za­njem kul­tur­nog stan­dar­da i   uklju­či­va­njem svih akte­ra u kul­tu­ri u ostva­re­nje ove vizi­je; ure­đe­nje kul­tur­nog sus­ta­va, stva­ra­nje okvi­ra za sta­bil­no dje­lo­va­nje u kul­tu­ri što uklju­ču­je sta­bi­li­za­ci­ju finan­ci­ra­nja, ula­ga­nje u opre­mu i infras­truk­tu­ru te razvoj pro­gra­ma u kul­tu­ri. Grad knji­žev­nos­ti je grad boga­tog knji­žev­nog i kul­tur­nog živo­ta, s razvi­je­nim ins­ti­tu­ci­ja­ma i mani­fes­ta­ci­ja­ma, to je grad u kojem se živi uz knji­ge i u kojem je zaokru­že­na knjiž­na ponu­da. Za pet godi­na sva­ki sta­nov­nik Istre i veći­na sta­nov­ni­ka Hrvatske i nama susjed­nih podru­čja znat će da je Pazin por­tal u svi­jet fan­ta­zi­je, mito­va, povi­jes­ti i fan­tas­ti­ke, da u Pazin valja ići radi jedins­tve­nog iskus­tva koje će zauvi­jek pro­mi­je­ni­ti zna­če­nje poj­ma knji­žev­nost uži­vo. Književnost uži­vo, to je Pazin“pojašnjava Svilar vizi­ju kul­tu­re strategije.

 

[lang_hr]
Druga gru­pa cilje­va odno­si se na kul­tur­nu bašti­nu koju je potreb­no istra­ži­ti, valo­ri­zi­ra­ti i uči­ni­ti dos­tup­nom, što uklju­ču­je čitav niz kom­plek­s­nih zada­ta­ka, od istra­ži­va­nja, izla­ga­nja, publi­ci­ra­nja i jav­ne inter­pre­ta­ci­je, do pri­mje­ne adek­vat­nog mode­la uprav­lja­nja. Poticanje aktiv­nog sudje­lo­va­nja u kul­tur­nom živo­tu kao što je razvoj publi­ke i stva­ra­nje uvje­ta za samo­or­ga­ni­za­ci­ju mla­dih i poti­ca­nje nji­ho­va stva­ra­laš­tva ins­ti­tu­ci­onal­nim putem, tre­ća je gru­pa cilje­va dok je umre­ža­va­nje ključ­no za imple­men­ta­ci­ju kul­tur­ne stra­te­gi­je Grada Pazina. Samo tako će se moći osna­ži­ti sudi­oni­ci u kul­tur­nom živo­tu gra­da, a  nužan je i pris­tup važ­nim finan­cij­skim resur­si­ma kao što su EU fon­do­vi. Naime, finan­cij­ska sred­stva dobrim dije­lom ovi­se o reali­za­ci­ji grad­skog pro­ra­ču­na, što nas­to­ji­mo pro­mi­je­ni­ti okre­ću­ći se pre­ma alter­na­tiv­nim izvo­ri­ma finan­ci­ra­nja u surad­nji s usta­no­va­ma i udru­ga­ma, kaže Svilar. [/lang_hr]

 

Strategija je izra­đe­na za raz­dob­lje od 2012. do 2016. godi­ne. Postoji kon­sen­zus kul­tur­nih sudi­oni­ka oko nje, a ope­ra­tiv­nim pla­nom su defi­ni­ra­ne kon­kret­ne aktiv­nos­ti, vre­men­ski rok za nji­ho­vu pro­ved­bu i odgo­vor­ne oso­be iz Upravnih odje­la Grada te grad­skih usta­no­va i udru­ga iz podru­čja kul­tu­re. Uspješnost pro­gra­ma ocje­nji­vat će se nakon iste­ka roka za nje­go­vu pro­ved­bu. Ustanove i udru­ge su upoz­na­te sa stra­te­gi­jom, što­vi­še, neki su nji­ho­vi čla­no­vi aktiv­no sudje­lo­va­li u nje­nom stva­ra­nju, pa je za pret­pos­ta­vi­ti da su njo­me zado­volj­ni. Vezano uz nje­nu reali­za­ci­ju, mogli bi zaklju­či­ti da su oče­ki­va­nja veća nego što to tre­nut­ni rezul­ta­ti poka­zu­ju, no Grad sva­ka­ko nas­to­ji, i finan­cij­ski i na dru­ge nači­ne podu­pri­je­ti sve aktiv­nos­ti koje su stra­te­gi­jom odre­đe­ne kao pri­ori­te­ti kul­tur­nog razvo­ja gra­da, zaklju­či­la je Svilar.

 

Tekst: Maja Tatković

Foto